Våra andra tidningar
Nyheter grönyta
Kalender
Jobbannonser
Personal
Nyhet från Entreprenadaktuellt 2009-12-03
”I en marknadsekonomi måste de bästa belönas och de sämsta slås ut”
Hur har anläggningsbranschen utvecklats under de senaste tio åren? Inte alls, hävdar Ulf Palmblad, vd på teknikkonsultföretaget Grontmij AB.
– Ingen byggare är ledsen för de extra miljarder som regeringen satsar på infrastruktur men det driver inte branschen framåt, sade Ulf Palmblad på ett seminarium i Stockholm.
Enligt Palmblad är produktivitetsutvecklingen i anläggningsbranschen skrämmande dålig om man jämför med andra branscher.
– Vi har sämre produktivitetsutveckling än den offentliga sektorn, sade Ulf Palmblad på seminariet "Extra miljarder till infrastruktur - ökad effektivitet i anläggningsbranschen" i Stockholm som anordnades av tidningen Byggvärlden med Grontmij som partner.
Men hur ska man göra för att öka produktiviteten, om inte som regeringen gör genom att skjuta till pengar?
– Det handlar inte om pengar, det handlar om kultur. Kulturen är viktigare än processen. Det är människan som är avgörande för förändring, inte metoden, tekniken eller strukturen.
Enligt Grontmijs vd behöver man inte ha världens bästa process för att vara ett lönsamt företag om man har en stark företagskultur.
– Hur många företag sparkar dåliga chefer som tjänar pengar? Det får inte räcka att vara lönsam. Det kan förstöra så mycket mer om man är lönsam men inte har rätt personer i företaget. Det är ett exempel på en typisk kultursak.
Drivkraft måste till
| Ulf Palmblad, vd på Grontmij anser att det måste till en kulturförändring och en drivkraft i branschen om produktiviteten ska öka. Foto:Grontmij. |
– Vi har sämre produktivitetsutveckling än den offentliga sektorn, sade Ulf Palmblad på seminariet "Extra miljarder till infrastruktur - ökad effektivitet i anläggningsbranschen" i Stockholm som anordnades av tidningen Byggvärlden med Grontmij som partner.
Men hur ska man göra för att öka produktiviteten, om inte som regeringen gör genom att skjuta till pengar?
– Det handlar inte om pengar, det handlar om kultur. Kulturen är viktigare än processen. Det är människan som är avgörande för förändring, inte metoden, tekniken eller strukturen.
Enligt Grontmijs vd behöver man inte ha världens bästa process för att vara ett lönsamt företag om man har en stark företagskultur.
– Hur många företag sparkar dåliga chefer som tjänar pengar? Det får inte räcka att vara lönsam. Det kan förstöra så mycket mer om man är lönsam men inte har rätt personer i företaget. Det är ett exempel på en typisk kultursak.
Drivkraft måste till
Cheferna i de stora bolagen vet enligt Ulf Palmblad hur de ska göra för att bolagen ska utvecklas och bli bättre, men svårigheten sitter i hur de förmedlar budskapet nedåt i kedjan, till exempel till byggledarna.
– Alla vet att man ska äta mindre och motionera mer om man vill gå ner i vikt. Likt förbannat ökar fetman. Samma sak i anläggningsbranschen. Man vet hur man ska göra men inget händer. Det saknas drivkraft!
Ulf Palmblad tror att det krävs en ny generation för förändring.
– Men det finns en risk att de unga produktiva personerna inte vill jobba i en bransch som inte utvecklas de senaste 20 år sedan. De kommer istället söka sig till de produktiva branscherna.
Finns det någon bransch vi kan lära oss av?
– Vi kan nog lära oss av de flesta branscher. Problemet är att man måste inse att man inte är effektiv innan man kan lära sig något. Det bästa vore att börja med en bransch som är nära och då menar jag inte bilbranschen som man alltid jämför med. De förstod för 30 år sedan att man inte måste stå vid ett löpande band utan att människor kan tänka själva. Tyvärr tror jag att det är lite för långt mellan anläggnings- och bilbranschen, vi behöver en bransch som ligger lite närmare.
Vad kan man som småföretagare göra för att driva anläggningsbranschen framåt?
– Det man ska göra som företagare är att tjäna pengar på bästa möjliga sätt. En företagare som ligger steget före konkurrenten och jobbar snabbare ska tjäna mer än den som stått still under de senaste tio åren.
Därför anser Ulf Palmblad att tydliga lagar och regler är a och o i en marknadsekonomi.
Därför anser Ulf Palmblad att tydliga lagar och regler är a och o i en marknadsekonomi.
– I en marknadsekonomi måste de bästa belönas och de sämsta slås ut. Om NCC är bäst, låt dem vinna även om andra blir sura och gnäller. Det ska löna sig att vara duktig. Och för att du inte ska tjäna pengar på fel sätt måste lagar och regler vara tydliga och följas. Här måste också de stora kundernas regelverk vara glasklara.
På frågan hur anläggningsbranschen har förändrats och kommer förändrats de senaste/framtida tio åren svarar Ulf Palmblad;
– Ingenting. Vi bygger fortfarande mögelhus och jag tror att vi kommer ha samma konferens om tio år som vi har idag. Föreläsningarna kommer nog heta lite olika saker men vi kommer fortfarande prata om hur vi ökar produktiviteten. Jag säger som Oscar Wilde - det enda vi lär av historien är att den upprepar sig.
Micaela Nordberg
Tel: 0738-19 26 86
E-post: micaela@entreprenadaktuellt.se
|
Utskriftsvänlig sida
